Digital Transformation ไม่ได้เป็นเพียงการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาใช้งานในองค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร, กระบวนการทำงาน, และวิธีการจัดการทรัพยากรต่างๆ เพื่อสนับสนุนและเสริมสร้างการใช้เทคโนโลยีให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ตัวอย่างของDigital Transformation
- การนำระบบคลาวด์มาใช้: การย้ายข้อมูลและระบบไปยังคลาวด์เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและลดต้นทุนการดำเนินงาน.
- การใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ: การใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจและการปรับปรุงกระบวนการ.
- การดิจิทัลไลซ์กระบวนการทำงาน: การเปลี่ยนกระบวนการทำงานแบบดั้งเดิมให้เป็นระบบอัตโนมัติดิจิทัล.
- การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร: ส่งเสริมการเรียนรู้และการทดลองเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล.
- การปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้า: การใช้เทคโนโลยีในการเสริมสร้างประสบการณ์ของลูกค้า เช่น ผ่านเว็บไซต์ที่ปรับปรุงใหม่, แอปพลิเคชัน, หรือการบริการแบบเป็นส่วนตัว.
10 ขั้นตอนมุ่งหน้าสู่องค์กร Digital Transformation
1.กำหนดจุดประสงค์ที่แน่ชัด
ก่อนเริ่มกระบวนการ Digital Transformationสิ่งสำคัญคือต้องกำหนดจุดประสงค์ที่ชัดเจนว่าต้องการอะไร ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน? ขยายฐานลูกค้า? หรือสร้างโมเดลธุรกิจใหม่?
2.เก็บข้อมูลอินไซท์ รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่มี
เมื่อกำหนดจุดประสงค์แล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่มี ข้อมูลนี้สามารถช่วยให้เข้าใจสถานะปัจจุบันขององค์กร ระบุจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค (SWOT) ขององค์กร ศึกษาพฤติกรรมลูกค้า คู่แข่ง และเทรนด์ตลาด
3.สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมต่อเปลี่ยนแปลง
Digital Transformationไม่ได้เกี่ยวกับเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรด้วย สิ่งสำคัญคือต้องสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนการเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และความคิดสร้างสรรค์ ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน และความยืดหยุ่น สร้างแรงจูงใจ และความมั่นใจในการเปลี่ยนแปลง
4.สร้างโซลูชั่น
เมื่อมีข้อมูลและวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือการออกแบบโซลูชั่นที่เหมาะสมกับเป้าหมาย ข้อมูล และวัฒนธรรมองค์กร โซลูชั่นนี้สามารถเป็นอะไรก็ได้ เช่น การปรับปรุงกระบวนการทำงาน การ внедрение เทคโนโลยีใหม่ หรือการสร้างโมเดลธุรกิจใหม่
5.หาเครื่องมือที่เหมาะสมที่สุด
มีเครื่องมือมากมาย available สำหรับDigital Transformation สิ่งสำคัญคือต้องเลือกเครื่องมือที่ตรงกับความต้องการของโซลูชั่น พิจารณาความคุ้มค่า ใช้งานง่าย และความยืดหยุ่น ทดสอบและเปรียบเทียบเครื่องมือต่างๆ ก่อนตัดสินใจ
6.ระบุ Workflow แต่ละระดับออกมาให้ชัดเจน
Workflow คือกระบวนการทำงานที่กำหนดว่างานต่างๆ จะดำเนินการอย่างไร สิ่งสำคัญคือต้องระบุ Workflow แต่ละระดับออกมาให้ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจบทบาทของตัวเอง
7.พัฒนาระบบ KPI เพื่อติดตามผลลัพธ์
การติดตามผลลัพธ์เป็นสิ่งสำคัญเพื่อวัดความสำเร็จของDigital Transformationจำเป็นต้องพัฒนาระบบ KPI ที่เหมาะสมเพื่อติดตามผลลัพธ์ที่สำคัญ เช่น ประสิทธิภาพการทำงาน ประสบการณ์ของลูกค้า และผลกำไร
8.ทดสอบโซลูชั่นก่อนใช้งานจริง
ก่อนใช้งานโซลูชั่นจริง สิ่งสำคัญคือต้องทดสอบโซลูชั่นก่อน เพื่อหาข้อผิดพลาดและปรับปรุงแก้ไข
9.เริ่มใช้งานจริง
เมื่อทดสอบโซลูชั่นแล้ว และทำการแก้ไขปรับปรุง ขั้นตอนต่อไปคือการเริ่มใช้งานจริง
10.เก็บ Feedback จากคนในองค์กร
สิ่งสำคัญคือต้องเก็บ Feedback จากคนในองค์กร เพื่อรับทราบปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะต่างๆ เพื่อนำไปปรับปรุงแก้ไขให้Digital Transformationประสบความสำเร็จ
Digital Transformationจึงเป็นกระบวนการที่ครอบคลุมทั้งเทคโนโลยี, คน, และกระบวนการธุรกิจ ที่ทำให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปในยุคดิจิทัล การมีผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาในกระบวนการพัฒนาและเปลี่ยนแปลงในองค์กรจึงเป็นสิ่งที่ควรพิจารณาเพราะจะสามารถช่วยให้องค์กรของคุณเดินหน้าได้อย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น
หากท่านใดสนใจที่จะมุ่งหน้าสู่องค์กรที่ยั่งยืน ให้เราช่วยในการDigital Transformationในองค์กรของท่านไปกับ SO NEXT
ให้ SO NEXT ช่วยลดขั้นตอนในการทำงานของคุณให้กระซับขึ้น และ ง่ายต่อการใช้งานมากขึ้น เพื่อให้คุณประหยัดเวลาและพัฒนาธุรกิจได้อย่างต่อเนื่อง
ให้ SO NEXT ช่วย TRANFORMATION เปลี่ยนเอกสารจาก กระดาษ เปลี่ยนเป็น Digital Files เพื่อง่ายต่อการใช้งาน ค้นหา จัดเก็บ รวมถึงมีความปลอดภัยของข้อมูลและจำกัดสิทธิ์การเข้าถึงข้อมูลในองค์กรของคุณ
Block "1547" not found
Writer : Aditep Phumkasame
Digital and Performance Marketing. : SO-Siamrajathanee Plc.
Follow : Linkedin - Aditep .P
ผมเชื่อว่าทุกการตัดสินใจที่จะใช้ Outsourcing ควรมีผู้เชี่ยวชาญอยู่ข้าง ๆ เพื่อช่วยลดภาระ ดูแลเรื่องที่ยุ่งยาก ให้คุณได้โฟกัสกับสิ่งที่สำคัญที่สุดขององค์กร
อ่านบทความเพิ่มเติม
ไขข้อข้องใจ เอกสารดิจิทัล เก็บแทนตัวจริง ได้ตามกฎหมายจริงหรือ?
ระบบ DMS คืออะไร? 7 เหตุผลที่บริษัทใหญ่ทั่วโลกเลือกบอกลา”กระดาษ”
เอกสารค้างเป็นกองเพราะรอเซ็น? eFlow ช่วยคุณได้ เซ็นเอกสารออนไลน์
จบปัญหาจ่ายค่า License ทิ้ง ด้วย E-Flow ที่คิดตาม Transaction
E-Memo by eFLOW อนุมัติไวในคลิกเดียว งานไม่สะดุด Productivity พุ่ง
เลือก Outsource อย่างโปร คู่มือฉบับสมบูรณ์เลี่ยงกับดัก Subcontractor
ลดต้นทุน ลดความเสี่ยง ด้วย Business Process Outsourcing (BPO)
ยิ่งช้า ยิ่งเสียโอกาส ระบบ e-Document ทางลัดสู่ Digital Transformation